Что мы ожидаем от вас:
• Высшее образование (предпочтительно в сфере управления, экономики, маркетинга или спортивного менеджмента).
• Опыт работы на руководящей позиции в сфере услуг или спорта (опыт работы в фитнес-индустрии или управлении спортивными объектами будет преимуществом).
• Клиентоориентированность и развитые коммуникативные навыки: вы умеете работать с людьми, вести переговоры и находить общий язык с любой аудиторией.
• Умение управлять командой: вы обладаете навыками эффективного управления, мотивации и развития персонала.
• Инициативность и результативность: вы всегда стремитесь к высоким результатам и готовы брать на себя ответственность за выполнение поставленных целей.
Ваши задачи:
• Управление и развитие двух Центров сети: обеспечение выполнения планов по продажам и роста выручки, оптимизация работы каждого Центра.
• Управление персоналом: подбор, адаптация, мотивация и развитие команды (в подчинении от 10 до 15 сотрудников: администраторы и тренеры).
• Организация бесперебойной работы тренировочного процесса: контроль качества предоставляемых услуг, обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов.
• Эскалация и решение вопросов по эксплуатации объектов: контроль своевременного ремонта помещений, замены и обновления оборудования.
• Проведение и организация внутриклубных мероприятий: координация графика соревнований, тренингов и специальных мероприятий, которые повышают вовлеченность клиентов.
• Контроль за соблюдением всех норм и стандартов: обеспечение техники безопасности, санитарных норм и противопожарной безопасности.
• Анализ деятельности и отчетность: отслеживание и достижение KPI, ведение документации, анализ ключевых показателей деятельности Центров.
Что мы предлагаем:
• Официальное трудоустройство и конкурентоспособную заработную плату (оклад + KPI).
• График работы 5/2 с плавающими выходными — мы ценим ваше время и стремимся к балансу работы и личной жизни.
• Обучение и развитие: внешние и внутренние тренинги, мастер-классы и программы повышения квалификации для сотрудников Центров.
